NJUJORK, Zaposleni nisu toliko protiv promjena koliko su protiv toga da se oni mijenjaju.
Prikupite mišljenja zaposlenih i njihove reakcije na predložene promjene.
Podstaknite ih na davanje prijedloga u vezi promjena i prihvatajte njihove afirmativne preporuke za aktivnosti tokom istih.
Zaposleni koji su u prvim redovima organizacije često prvi vide potrebu za promjenama i imaju puno dobrih ideja kako stvari rješavati na bolje. Koristite njihova zapažanja koja će vam pomoći da zagovarate potrebu za promjenama kod drugih zaposlenih.
Nemojte da zanemarite one zaposlene koji pružaju otpor. Analizirajte razloge za pružanje otpora promjenama, tako da znate koje su prepreke pred vama i koje strategije će djelovati za uspješnu primjenu promjena.
Koristite sve mehanizme da ih uključite u aktivno učešće u promjenama. Kada su ljudi uključeni imaju bolje razumijevanje zašto su promjene potrebne, prenose agencije.