NJUJORK, Sposobnost motivisanja zaposlenih jedna je od najvećih vještina koje preduzetnik može da ima.
Vlasnik kompanije treba da stvori marljivu ekipu predanu radu i usmjerenu ka rastu preduzeća. To ne polazi za rukom baš svakome od njih. Evo kako to da postignete:
Budite velikodušni sa pohvalama. Pohvalite zaposlenog za svaki napredak koji uočite. Isprva nasamo, a poslije i pred drugima. Niste ni svjesni koliko pohvala direktora znači zaposlenima.
Riješite se nadzornika. Uklanjanjem nadzornika možete puno postići. Neka zaposleni rade kao tim gdje su svi jednaki. Tako će rezultati projekata biti puno bolji.
Neka vaše ideje budu i njihove. Ljudi ne vole kada im se kaže šta da rade. Umjesto da to praktikujete, navedite zaposlene da se osjećaju kao da su oni sami došli do ideje. Nikada ne kritikujte ili ispravljajte. Niko ne voli da čuje da je nešto pogrešno uradio, to je pogubno za motivaciju.
Učinite svakoga vođom. Istaknite vrline svakog zaposlenog i dajte im do znanja da zbog svoje izvrsnosti mogu da budu primjer ostalima.
Organizujte poslovna druženja. Inicirajte druženja među zaposlenima i organizujte rođendanske proslave svojih zaposlenih. S media
