BANJALUKA – Ulazak „Olvi Group“ u „Banjalučku pivaru” znači novu fazu razvoja. “Banjalučka pivara” ostaje jaka lokalna kompanija sa tradicijom dužom od 150 godina, ali sada dobija dodatnu snagu kroz znanje, iskustvo i portfolio “Olvi grupe”, kaže direktor Banjalučke pivare Ilija Šetka.
„To znači brži razvoj, širenje na nova tržišta, ulazak u nove kategorije i najvažnije dugoročnu stabilnost i investicije“, kaže Šetka.
On je u intervjuu za CAPITAL istakao da Banjalučka pivara ostaje dosljedna svojoj recepturi i kvalitetu, ali i da ima plan da postepeno uvodi proizvode iz “Olvi” portfolija.
Zbog čega je “Olvi Group” odlučila da preuzme baš “Banjalučku pivaru”?
ŠETKA: “Olvi Group” je u “Banjalučkoj pivari” prepoznala ono što je najvažnije – snažne brendove, kvalitet proizvoda i tim koji je kroz godine dokazao kako može da gradi i razvija biznis u veoma konkurentnom okruženju. “Nektar” nije samo pivo, već simbol kvaliteta i povjerenja potrošača, ne samo u Bosni i Hercegovini, nego i sve više u regionu. Upravo takve kompanije “Olvi” traži — lokalne lidere sa potencijalom da rastu dalje. Ovo je za “Olvi” strateški iskorak u region, a za nas potvrda da smo izgradili firmu koja je prepoznata na međunarodnom nivou.
Šta ova akvizicija konkretno znači za “Banjalučku pivaru”?
ŠETKA: Ova akvizicija znači novu fazu razvoja. “Banjalučka pivara” ostaje ono što jeste – jaka lokalna kompanija sa tradicijom dužom od 150 godina, ali sada dobija dodatnu snagu kroz znanje, iskustvo i portfolio “Olvi grupe”. To znači brži razvoj, širenje na nova tržišta, ulazak u nove kategorije i najvažnije dugoročnu stabilnost i investicije.
Da li će biti promjena u recepturi ili kvalitetu “nektar” piva i ostalih brendova?
ŠETKA: Neće biti nikakvih promjena u recepturi niti kvalitetu. To je za nas apsolutni prioritet. “Nektar” i naši ostali brendovi izgrađeni su na povjerenju potrošača i to se ne mijenja. Ono što se mijenja jeste ambicija – želimo da te brendove dodatno razvijamo i širimo, kako u regionu tako i na izvoznim tržištima.
Hoće li će biti promjena u menadžmentu ili broju zaposlenih?
ŠETKA: Ne, nema planova za promjene u tom smislu. Naprotiv, želim posebno da istaknem kvalitet i posvećenost našeg lokalnog tima. Rezultati koje smo postigli u prethodnim godinama direktan su produkt rada naših ljudi. Ova akvizicija otvara prostor za rast, razvoj i nove prilike. To znači više projekata, više odgovornosti i više mogućnosti za lični i profesionalni napredak zaposlenih. Naš cilj jeste to da razvijamo ljude zajedno sa kompanijom.
Kakav je značaj ove akvizicije za tržište BiH i regiona?
ŠETKA: Ova akvizicija podiže cijeli nivo tržišta. Donosi novu dinamiku, više inovacija i jaču konkurenciju. To je dobro i za industriju i za potrošače. “Banjalučka pivara” dobija priliku da dodatno ojača svoju poziciju, ne samo u BiH već i u cijelom regionu i da postane jedan od ključnih igrača u Jugoistočnoj Evropi.
Da li se može očekivati povećanje cijena?
ŠETKA: Ne postoje planovi za promjenu cijena kao rezultat same transakcije. Međutim, svjedočimo značajnim globalnim kretanjima, posebno kada je riječ o cijenama energenata usljed dešavanja na Bliskom istoku. Takvi faktori mogu uticati na cijene u cijeloj industriji i šire, jer utiču na troškove proizvodnje i transporta. Mi ćemo, kao i do sada, odgovorno pratiti situaciju i donositi odluke u interesu dugoročne stabilnosti poslovanja i naših potrošača.
Da li će se proizvodi iz portfolija “Olvi Group” proizvoditi u Banjaluci?
ŠETKA: Banjaluka ima ozbiljan proizvodni potencijal i to želimo maksimalno da iskoristimo. Plan je da se postepeno uvode proizvodi iz “Olvi” portfolija, ali i da se razvija lokalna proizvodnja novih kategorija. Naš cilj je da “Banjalučka pivara” postane važan proizvodni i izvozni centar unutar grupe.
Može li će uvoz ugroziti lokalnu proizvodnju?
ŠETKA: Ne, lokalni brendovi ostaju u samom centru naše strategije. Istovremeno, želimo da proširimo ponudu i uđemo u kategorije u kojima je “Olvi grupa” izuzetno uspješna. Tu prije svega mislim na proizvode kao što su “Le Coq” kokteli i “Johan Freitag” džin-tonik, koji su već prisutni na našem tržištu i lideri u svojim kategorijama. Plan je da razvijamo nove kategorije i inovacije, uz sve veći fokus na lokalnu proizvodnju u Banjaluci.
Da li je bilo političkih ili institucionalnih pritisaka?
ŠETKA: Ne. Za više od šest godina, koliko sam na čelu “Banjalučke pivare”, nikada nije bilo nikakvih političkih ili institucionalnih pritisaka. Ova akvizicija sprovedena je potpuno transparentno, u skladu sa svim zakonima i uz odobrenje nadležnih institucija
Da li će se mijenjati saradnja sa dobavljačima i partnerima?
ŠETKA: Naši partneri jesu važan dio našeg uspjeha i ta saradnja ostaje stabilna. Naravno, kao dio velike međunarodne grupe, imaćemo priliku da unaprijedimo određene procese i iskoristimo sinergije, ali sa jasnim ciljem — da dugoročno razvijamo odnose sa lokalnim dobavljačima i partnerima.
Kako je “Banjalučka pivara” poslovala u prošloj godini?
ŠETKA: “Banjalučka pivara” ostvarila je rekordne rezultate. Posebno bih izdvojio rast izvoza, koji je porastao za čak 50 odsto u odnosu na prethodnu godinu i danas čini više od polovine naše ukupne proizvodnje. Uspjeh “nektara” i drugih naših brendova na tržištima Srbije, Crne Gore, ali i Evropske unije — poput Hrvatske, Slovenije i Italije — najbolje govori o kvalitetu i snazi naših proizvoda.
Koliko je važna održivost i zaštita životne sredine?
ŠETKA: Održivost je jedna od ključnih tema za “Olvi grupu”, koja je prepoznata i na globalnom nivou — između ostalog i kroz rangiranje među najboljih 500 kompanija u svijetu o pitanju održivosti prema listi “Times-a”. “Olvi” posvećuje veliku pažnju zaštiti životne sredine i održivom poslovanju i mi smo već započeli rad na brojnim projektima u tom pravcu. Iskreno vjerujem da “Banjalučka pivara” ima potencijal da bude predvodnik u Bosni i Hercegovini kada je riječ o održivosti i zaštiti životne sredine i to je jedan od pravaca u kojem ćemo se snažno razvijati u narednim godinama. PR