-
-
-
Kako je privatizovao Takovo?
-
Drašković otkriva koliko vrijedi poslovno carstvo na čijem je čelu
-
Poslovno carstvo koje se prostire u devet zemalja
-
-
TREBINJE – Piše poeziju, kreira, kineski sat popravlja cijeli dan – ako je potrebno, uz sve to pije piće koje naziva limunčelo, uz sve to upravlja privrednim bogatstvom koje procjenjuje na 1,5 milijardi evra. Sve su to samo crtice o Rodoljubu Draškoviću vlasniku Swisslion Takovo koji je bio gost podcasta Nikad u minusu na Capital TV.
Iako nas je dočekao u Gradu sunca kod Trebinja, do koga se dolazi pored jednog od njegovih raskošnih dvorca, kaže materijalno bogatstvo ga nije zanimalo.
CAPITAL: Ko je danas Rodoljub Drašković?
Drašković: Propali umjetnik.
CAPITAL: A kakav ste kao biznismen?
Drašković: Dokazani.
CAPITAL: Koliko imate preduzeća?
Drašković: Ne bih znao reći, mislim da je oko 40. Znam da imamo 98 linija proizvodnje, može se smatrati svaka linija proizvodnje, da je to fabrika. Znam poslovanje svakog preduzeća. Ne znam koliko imam fabrika. Znam da imam preko 10.000 zaposlenih, da je to jedna ogromna porodica, da brinem o njima. Ja sam u duši socijalista.
Danas naših kadrova ima po Bosni i Hercegovini, po institucijama državnim, privrednim, a da ne govorim o Srbiji. Kada bih vratio sve te kadrove koje sam ja osposobljavao, to bi bio najjači profesionalni tim Evrope.
CAPITAL: U koliko zemalja poslujete?
Drašković: U devet, svi uspješno rade.
CAPITAL: Imate li procjenu koliko Vaš sistem vrijedi?
Drašković: Rađene su procjene, više od milijardu i po evra. Mada naš know how vrijedi isto toliko.
O privatizaciji Takova
CAPITAL: Kako ste privatizovali Takovo?
Drašković: Moji saradnici su me obavjestili da je Takovo na prodaju, na tenderu, da se privatizuje. Ali znao sam da je u teškim gubicima, da je to kombinat, da je imao negdje 3.800 zaposlenih. Više zbog svojih dugova nisu mogli da nabavljaju ni sirovine. Nisu mogli da obezbjede proces proizvodnje. Ja se javio na tender, odredio cijenu, procijenio šta mogu da ponudim, a vjerov'o, da ću pobjediti probleme i da ću od njih napraviti uspješnu firmu.
To se i desilo, bio sam najbolji na tenderu. Ne bi mene zapala dobra i stabilna zdrava firma jer sam uvijek bio opozicija. I danas sam. Zdravo privredno tkivo nije moglo mene zapasti da ga kupim. Nisam u sprezi sa državnom mafijom. Nego ono što niko nije htio da kupi, pojavljivao sam se ja.
CAPITAL: Otišli ste u Beograd da studirate medicinu, a upisali pozorišnu umjetnost, kako je do toga došlo? Kad ste shvatili da od umjetnosti nema koristi?
Drašković: Upoznam maturantkinju Beograđanku, lijepu, zgodnu, nađemo se na igranci, pitam je šta ćeš da studiraš, kaže – Pozorišnu akademiju. Pita ona mene, ja kažem – isto. Izađemo na prijemni, mene prime, nju ne.
CAPITAL: Šta ste roditeljima rekli?
Drašković: Krio. Ja sam samo njima pokazao indeks da sam upisao fakultet, koji nisam saopštavao. Nakon dvije godine odlučim da upišem drugi fakultet, upišem agroekonomiju i istovremeno upišem i tehnologiju. I paralelno studiram tri fakulteta.
Kada sam se upisao na Poljoprivredni fakultet dočekalo me moje društvo. Prvi dan kada sam krenuo na predavanja, bio je skver ispred studentskog grada, bio Kosta prodavac novina, Večernjih novosti, i na jednom čujem: „Najnovija vijest, doš'o seljak Rojo iz Gacka da studira duboko oranje.
CAPITAL: I na koncu, imate preporuku, kažete zdravo piće, koje ste sami osmislili?
Drašković: Ja sam tvorac tehnologije viljamovke, naslijedio sam viljamovku iz Takova, doradili smo je, i dobili savršenu viljamovku, brend nad svim brednovima. Nisam se ni na tom zaustavio, pa sam izmislio novo piće, a to je hladna viljamovka u čokanjčiću, pola viljamovke, pola cijeđenog limuna. Da ne ulazim u hemiju, tu je i baza i kiselina, dobro piće za organizam.
Cijeli razgovor sa Rodoljubom Draškovićem možete pogledati na youtub kanalu Capitala.
Pratite serijal na:
-
- Portal: https://capital.ba/
- YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=i2tU8m0MKBk
- Facebook: https://www.facebook.com/capital.ba/
- Instagram: https://www.instagram.com/capital.ba/
3 komentara
Molimo Vas da pročitate sledeća pravila prije komentarisanja:
Komentari koji sadrže uvrede, nepristojan govor, prijetnje, rasističke ili šovinističke poruke neće biti objavljeni. Nije dozvoljeno lažno predstavljanje, ostavljanje lažnih podataka u poljima za slanje komentara. Molimo Vas da se u pisanju komentara pridržavate pravopisnih pravila. Komentare pisane isključivo velikim slovima nećemo objavljivati. Zadržavamo pravo izbora i skraćivanja komentara koji će biti objavljeni. Mišljenja sadržana u komentarima ne predstavljaju stavove poslovnog portala CAPITAL.ba. Komentare koji se odnose na uređivačku politiku možete poslati na adresu [email protected]
Kad se kupuje preduzeće u privatizaciji, tad se plaća manji iznos uz uslov da se preduzeću uplati odrđena suma za izmirenje određenih obaveza. Lijep primjer ima Tvornica Cjementa Kakanj. Hajdalberg Cjementare su uplatile kao dio kupoprodajne cjene Cjementari Kakanj stotinjak miliona KM i izmirila sve obaveze iz ugovora o kupovini Cjementare kakanj. Odmah po kupovini su izvršili i sve ostalo potrebno da dovedu Cjementaru Kakanj u profitibilno preduzeće te su kazali radnicima da će raditi na minimalnoj plati dok ne namire sve gubitke koji su do tad napravljeni. Nakon pokrivanja gubitaka, plate su ogromno povećane i sad su tu najbolje plate. Cjementara Kakanj posluje odlično te svake godine isplaćuje dividendu po akciji u visini četrdesetak posto od nominalne vrijednosti i svi su zadovoljni. Industrija alata je fantastično preduzeće i treba da radi poput Cjementare Kakanj. Ako nemaš vremena da upravljaš sa Industrijom Alata angažuj stručnjake koji će raditi za minimalac uz određeni bonus koji zavisi od uspjeha-dobiti. To što te prevarila vlada Republike Srpske je do tebe i njih. Do tebe zato što si vjerovao i pristao na takvu privatizaciju. Obećanja su magla i mogu se ispuniti ali i ne ispuniti. Ja tvrdim da Industrija Alata može non stop poslovati sa dobiti od bar 20% u osnovu na kapital društva. Ako su potrebni ljudi koji će ostvariti pozitivno poslovanje nek dođe da se dogovorimo. Sve što bude dobit manja od 20% u osnovu na kapital ja ću namiriti iz svog đepa. Ali ako se ostvaruje dobit u visini minimum 20% trenutnog kapitala trebamo dogovoriti bonuse i potpisati sve ugovore. Naravno ako se preuzima upravljanje tad se mora računati da će se s poslovati u skladu sa zakonom i da će se otpustiti neradnici a zaposliti radnici koji će ostvarivati pozitivno poslovanje. IATR-R-A je firma koja bi se ubrzano mogla razvijati te se proširiti ojačati i čak pokupovati mnoge druge firme koje vode gubitaši.
ti si trzak ali su mali akcionar IAT opljackani .
koliko si imo ine prebaci na Swisslion koji je tvoj a imovina IAT nije 100 % tvoja plus onih 20 miliona koje si trebao da uplatis jer si akcjije dobio po povlastenoj cijeni.
Mi mali akcionari imamo puno pravo da tuzimo vecinskog akcionara za stetu.
Mozes ti prijetiti drzavi i vladi ali nama ne mozes.
Hondurase daj komentar.
Imamo li.mi mali akcionari pravo da tuzimo vecinskog vlasnika ?
Kontroverzni kolačar nije ni umio niti znao voditi IAT ali je zato uniṣ̌tio sa svojim stručnjacima pa je sad vraća ogoljenu, uniṣ̌tenu sa desetkovanom radnom snagom i bez nade za revitalizaciju, a radna snaga mu je na minimalcu a ni to nije ispoṣ̌tovao već dio toplog obroka, te regres i minuli rad i plata sve zajedno je 900 km. Tako je plaćeno 90 posto zapislenih.