ZAGREB, Firma za poslovno savjetovanje u oblasti kontrolinga, finansija, računovodstva, interne revizije i poslovnih informacionih sistema “Poslovna učinkovitost” (SAP) iz Zagreba organizuje u Beogradu specijalističku edukaciju „Škola kontrolinga“ čiji je cilj doprinijeti razvoju struke i širenju znanja između kontrolera, i svih onih koji žele to postati ili ih to područje zanima.
Iz “Poslovne učinkovitosti” najavljuju da je edukacija koja će trajati od 22. do 25.novembra, namjenjena svima koji su prepoznali važnost primjene kontrolinga u praksi i žele njegov dalji razvoj, kao i onima koji tek namjeravaju uvesti i organizovati kontroling u svom preduzeću.
“Ova edukacija ujedno pruža jedinstvenu mogućnost za upoznavanje sa kolegama praktičarima iz drugih preduzeća čime doprinosi profesionalnom i ličnom razvoju svakog učesnika”, ističu u “Poslovnoj učinkovitosti”.
Kako je najavljeno, polaznici ove specijalističke edukacije moći će stečeno znanje vrlo lako primjeniti u poslovnoj praksi, jer će se ona izvoditi u interakciji sa predavačima i ostalim polaznicima kroz primjere iz poslovne prakse i praktične vježbe.
Mladen Meter, direktor firme Poslovna učinkovitost pojašnjava da riječ kontroling proizlazi iz korijena engleske riječi control, a koja ima višestruko značenje – kontrolisati, uspoređivati, usmjeravati, regulisati i sl.
„U praksi se često pojam kontrolinga izjednačuje sa kontrolom i revizijom, međutim to su samo pojedinačni elementi pojma kontrolinga koji u preduzeću obuhvta sistem za planiranje, izvještavanje, usmjeravanje i kontrolisanje važnih procesa koji se odvijaju u preduzeću“, kaže Meter.
On ističe da razvoj modernog kontrolinga otpočinje od kraja 19. vijeka industrijalizacijom, a posebno u SAD-u. 1880. , kada se controller prvi put spominje u privatnom preduzeću „Atchison, Topeka and Santa Fe Railroad Company“, a 1882. i u „General Electric Company“.
„Prije svega, pojavljivanjem Svjetske ekonomske krize (1929. – 1933.), potaknut je značajniji razvoj kontrolinga, kao i promjena fokusa kontrolinga sa dotadašnje orijentacije na prošle događaje, na buduće događaje. Zbog toga je sasvim prirodno da se kod nas u aktualnoj ekonomskoj situaciji kontroling počinje u značajnijoj mjeri razvijati, a primjena kontroling koncepta u poslovanju postaje sve češća“, naglašava Meter.
On pojašnjava da su u praksi često korišteni pojmovi: controller, controllership i controlling, te da se njihovo značenje može razgraničiti na sljedeći način:
• Controller – nositelj funkcije koji za menadžera obavlja odgovarajući skup zadataka (npr. priprema izvještaja o troškovima, kontrola rezultata poslovanja i sl.),
• Controllership – odnosi se na ukupne zadatke controllera,
• Controlling – posebna funkcija menadžmenta koja doprinosi efikasnom i efektivnom poslovanju.
Meter ističe da je najčešće korištena definicija misije kontrolera ona od International Group of Controlling prema kojoj: „Kontroleri oblikuju i usaglašavaju procese menadžmenta pri definisanju ciljeva, planiranju i kontrolingu i kao takvi imaju zajedničku odgovornost sa menadžmentom za postizanje ciljeva“.
„Iz navedene definicije proizlazi da su kontroleri na određeni način (su)odgovorni za ostvarenje poslovnog uspjeha preduzeća“, kaže Meter.
On ističe da postoje razgraničenja između odgovornosti kontrolera i menadžera, ali da se da zajedničkim radom (provođenjem na efikasan i efektivan način koncepta kontrolinga) mogu doprinijeti očuvanju postojeće vrijednosti odnosno stvaranju nove vrijednosti za preduzeće.
Meter naglašava da kontroler treba biti osoba „širokih pogleda“ odnosno da na holistički način mora djelovati u preduzeću kako bi opravdala svoju ulogu.
Prema riječima Metera, dobar kontroler, može se postati jedino višegodišnjim iskustvom u praksi, proaktivnim djelovanjem u preduzeću te kontinuiranim usavršavanjem, zbog čega su dobri kontroleri vrlo tražen kadar u praksi i malobrojni su.
Prilog:Škola kontrolinga