BERLIN, Posljednjih godinu dana na čelu najveće njemačke bankarske kuće nalazi se dvojac.
Na pitanje da li je ovaj eksperiment uspješan, odgovara Dojče vele.
Najveća njemačka kreditna institucija jednostavno ne silazi sa naslovnih strana svjetskih ekonomskih listova. Naslovi članaka ukazuju na to da se banka „Dojče bank“ (Deutsche Bank) trenutno bavi problemima i negativnom reputacijom: brojni sudski procesi, kako u Evropi, tako i u SAD, štete ne samo poslovanju, nego i ugledu „Dojče bank“.
Dolaskom na čelo te tradicionalne kuće prije tačno godinu dana (31.5.) dvojac Anshu Jain i Jirgen Fičen najavio je „kulturnu revoluciju“ u upravljanju tom ustanovom. No koliko daleko je banka dospjela sa tim preobražajem?
Protesta protiv „Dojče bank“ bilo je uvijek: protiv poslova sa naoružanjem, protiv spekulacija globalnim zalihama namirnica. Sada su se protiv politike uprave okrenuli i sami akcionari. Na njihovom posljednjem okupljanju prošle sedmice (23.5.) uprava je to nezadovoljstvo mogla da osjeti i na sopstvenoj koži. Akcionarima najviše smetaju mnogobrojni procesi za koje je banka čak morala da odvoji 2,4 milijarde evra, koji naravno nedostaju za neke druge investicije. Lista predmeta oko kojih se vode procesi je duga: spekulacije sa nekretninama, manipulacije kamatama za srednje preduzetnike i na kraju – utaja poreza. Vrhunac medijski negativnih „nastupa“ „Dojče bank“ bili su TV-snimci naoružanih policajaca koji su osiguravali raciju državnog tužilaštva u centrali firme u Frankfurtu. Sve su to faktori koji poprilično štete ugledu banke.
Etički i moralni preobražaj
Sve su to doduše, kako je uprava saopštila u pismu zaposlenima , „tereti prošlosti“ protiv kojih se novo rukovodstvo bori „svim sredstvima“. Ali, u međuvremenu, i sam Jirgen Fičen je shvatio da se osnovne reforme ne mogu obaviti preko noći. „Temeljne promjene sprovode se korak po korak“, rekao je Fičen. „Etičkom preobražaju“ i rješavanju balasta iz perioda dok je bankom autoritativno vladao Jirgen Akerman, nadaju i akcionari.
Jedan od prvih koraka u preobražaju jeste i način nagrađivanja zaposlenih. Od sada bi, osim dosadašnjeg glavnog faktora nagrađivanja radnika, a to je čisti materijalni učinak, dodatno trebalo da se uzima u obzir i „meki“ faktori, poput stepena zadovoljstva klijenata dotičnim radnikom banke. Daljnji važan korak predstavljen akcionarima jeste isplata bonusa menadžerima „na duge staze“, a ne odjednom.
Početak „kulturne revolucije“
Zašto su reforme unutar jedne banke koja, iako je najveća u zemlji, ipak samo jedno od mnogih akcionarskih društava čija bi sudbina trebala da se tiče samo njih i zaposlenih u toj firmi? „Nama je ‘Dojče bank’ potrebna. To je jedina, na međunarodnom planu zaista važna njemačka banka. I kao takva od vrlo velike je važnosti za njemačku industriju“, objašnjava Ansgar Burghof sa katedre za bankarstvo univerziteta u Hohenhajmu.
Međutim, izgleda da na putu istinskom preobražaju najvažnije njemačke kreditne institucije stoji niko drugi nego osoba koja tu instituciju i vodi. Druga polovina vodećeg dvojca Fičen/Jain, Anshu Jain do dolaska na čelo banke vodio je odjeljenje za investiciono bankarstvo koje se danas nalazi na meti najvećeg dijela negativnih medijskih napisa. On je, osim toga, od samog početka bio protiv temeljnih promjena. „Nemam osjećaj da nam je potrebna revolucija“, izjavio je Jain još prije godinu dana. Njegovo direktno obraćanje na konvenciji akcionara mnogima je ipak ulilo nadu da je „kulturna revolucija“ unutar banke „Dojče bank“ ipak započela, prenose agencije.
