NJUJORK, Umjesto da njegujete vojničku disciplinu, podstaknite moral i hrabrost; dozvolite zaposlenima da krše dosadna pravila i predlažu pametnija rješenja.
Većina ljudi je poslušna. Čak i kada ne postoji sistem nagrade i kazne, ljudi će uglavnom činiti ono što im kažete.
Jasno, na radnom mjestu uvijek postoji neka vrsta sankcije i nada da postoji nagrada, ali ljudi su uglavnom poslušni i neposlušnost nije jedan od važnijih menadžerskih problema.
Ono što svakom kvalitetnom poslovanju treba je – moralna hrabrost. Ona podrazumijeva energičnost i posvećenost zaposlenih firmi i njenom uspjehu. Pa čak i do mjere da vam se otvoreno suprotstavi ukoliko iskreno vjeruje da vaše poslovne poslovne odluke ne idu u dobrom smjeru.
Nadređeni pojedinci boje se ovakvih reakcija i nastoje da ih potisnu već u startu jer u njima vide prijetnju i ambiciju zaposlenih da preuzme njihovu rukovodeću poziciju.
Stručnjaci kažu, to su slatke muke. Bolje je imati tako angažovanog zaposlenog nego pasivnog pojedinca koji smatra da određeni problemi ‘nisu njegova stvar’.
Podsticanje moralne hrabrosti podstiče kreativnost i donosi bolja poslovna rješenja. Ideje zaposlenih mogu da budu izvrsne i zato jer oni firmu posmatraju iz druge perspektive.
Zaposleni koji samo izvršava dodijeljene zadatke ne može da dijeli vašu zabrinutost, prenose agencije.
