NJUJORK, Gdje je ona granica kad šef od vas nešto smije da zahtjeva, a kada ne?
Iako šefovi po pravilu mogu očekivati od vas da odradite neke stvari koje vam baš i nisu po volji, dokle god se tiču posla, postoje i stvari koje nijedan šef od vas ne bi smio da traži.
1) Tražiti od radnika da odlaze na društvena događanja
Nezavisno od toga gdje ste, ako ste okruženi ljudima sa kojima radite, osjećaj je kao da ste na poslu . Sve što se na takvim neformalnim druženjima dešava, po pravilu ne ostaje tamo već se može odraziti na ponašanje na poslu. Na stranu sramotno ponašanje, neki ljudi naprosto ne vole druženja van radnog vremena. I to je njihov izbor, osim ako gazda ne radi nešto čime na njih stvara pritisak da moraju da učestvuju u takvim druženjima. Tada ono, što je počelo kao dobra namjera, postaje sve samo ne dobro.
Lijepo je učestvovati u neformalnim poslovnim druženjima sa kolegama, ali ne treba insistirati da svi zaposleni budu na broju, posebno ako se većina zaposlenih izjasnila da će učestvovati. Stoga, sljedeći put kada osjetite da šef na vas vrši bilo kakvu vrstu pritiska da učestvujete u druženjima koja vam ne odgovaraju, pokušajte da mu ljubazno objasnite da cijenite njegove dobre namjere, ali da vaš izostanak s druženja ne znači da niste u dobrim odnosima sa kolegama.
2) Tražiti od radnika da daju novac u dobrotvorne svrhe
Zajednička donacija odlična je ideja, pod uslovom da zaposleni učestvuju dobrovoljno i da svako doprinese koliko može. Šef nikada ne bi trebalo da insistira da zaposleni doniraju svoje vrijeme i novac. Jednako tako, šef se nikada ne bi smio ponašati kao da je to, kako vi raspolažete svojim novcem, stvar kompanije.
3) Tražiti od radnika da uradi zadatak koji je već zadat nekom drugom radniku
Marko je dobio zadatak i vjerovatno ga neće završiti na vrijeme. Šef je toga svjestan, ali želi da se to hitno riješi. Zato traži od vas da dovršite započeto. I vi ćete to učiniti jer znate da vaš šef može da računa na vas, ali vaše oduševljenje sigurno će uništiti pomisao da se vaš kolega “provlači“ zahvaljujući vama.
Ukoliko se ovakva situacija ponovi nekoliko puta, otvoreno porazgovarajte sa svojim šefom – ponudite mu moguće rješenje za buduće situacije ili pokušajte da zajednički dođete do rješenja. Koliko god dolazili u iskušenje, nemojte govoriti loše o kolegi koji ‘ zabušava ‘ – šef je toga i sam svjestan, a na sebe bespotrebno bacate ružno svjetlo ogovarajući drugog.
4) Tražiti od radnika da plaćaju hranu na sastanku
Neke stvari lakše je riješiti ili dogovoriti na ručku. Međutim, ako ideja dolazi od šefa, onda bi bilo u redu da šef ili firma plate ručak. Isto tako, ukoliko šef želi da organizuje sastanak ili druženje nakon posla, trebalo bi da se pobrine za hranu jer će radnik sigurno odladniti.
5) Tražiti od zaposlenih da evaluiraju sopstveni rad
Zaposleni koji svoj posao rade dobro svjesni su toga. Ako već radnik svoj posao radi dobro, njegov šef bi to već trebalo da zna, zar ne? S druge strane, zaposleni koji ne radi dobro svoj posao, teško da će tako nešto ikada priznati.
Samoprocjena možda zvuči kao nešto dobro, ali po pravilu je gubitak vremena. Ako šef traži povratnu informaciju, bilo bi bolje da zaposlenog pita u kojim se oblastima želi dalje razvijati.
6 ) Tražiti od zaposlenih da ocjenjuju rad svojih kolega
Gdje je zabava u tome? Ko bi htio da kritikuje ljude sa kojima mora da radi? Koliko god te informacije bile povjerljive, a anonimnost zagarantovana, ljudi uvijek brzo shvate ko šta misli o njima. Šefovi bi takve informacije trebalo da zadrže isključivo za sebe. Dobar šef ionako poznaje svoje zaposlene dovoljno dobro.
7) Tražiti od zaposlenih da otkrivaju privatne informacije u ime tim bildinga
Nevjerovatno je koliko puta ‘ zbližavanje kolega ‘ šefovima podrazumijeva “otkrivanje privatnih informacija o sebi”. Kada se zaposleni pobuni i kaže: “Ali to je privatno”, šef ili menadžer za upravljanje ljudskim resursima obično dogovori: „Ali u tome i je stvar“.
Poznavanje tuđe privatnosti ne olakšava rad sa tom osobom. Osim toga, ponekad jednostavno nije dobro znati previše o ljudima, prenose agencije.
8) Tražiti od zaposlenih da ga ( šefa ) upozoravaju na njegovo neprimjereno ponašanje
Šef koji s vremena na vrijeme zna povesti monolog na sastanku ili izgubiti živce ne bi smio tražiti od svojih zaposlenih da ga na to upozoravaju. Osim što će ga takva upozorenja s vremenom početi da iritira, radnika to nikako ne stavlja u dobru poziciju.
9) Tražiti od zaposlenih da rade ono što on sam nikada ne radi
To ne znači da na poslu imate pravo da odbijete da učinite ono što šef “ne želi da uradi“, već ono što šef “ne radi uopšte“.
Na primjer, zaposleni će biti voljni nešto da urade ako im je stalo, dokle god znaju da je i njihovom šefu stalo. Međutim, ako šef nešto uporno i traži od zaposlenih, a on sam pruža potpuno suprotan primjer, logično je pitanje koja je svrha činiti nešto u čemu moraju da učestvuju svi, osim jednog?
