ŽITIŠTE, Nijedan od oko 1.000 radnika pančevačke kompanije „Agroživ“ neće biti otpušten, naprotiv – ponovo će biti primljeni na neodređeno vrijeme. Jer, od kada se preduzeće prije više od dvije godine našlo u stečaju, radili su dok je postojala potreba za njihovim angažovanjem – izjavio je prilikom posjete Žitištu, gdje se nalazi klanica „Agroživa“, Dušan Bajatović, generalni direktor „Srbijagasa“.
Kao što je poznato, ovo javno preduzeće početkom decembra postalo je stopostotni vlasnik „Agroživa“, kupovinom iz stečaja za 11,3 miliona evra.
Bajatović objašnjava da je najvažnija stvar za veliki broj ljudi u opštini Žitište to što je u Vladi Srbije postignut dogovor da „Srbijagas“, poslije prvog neuspjelog kruga prodaje, kupi kompaniju „Agroživ“.
– Prethodnih šest mjeseci tim stručnjaka ozbiljno se bavio pozicijom „Agroživa“ i problemima u fabrici. „Srbijagas“ nije željeo da dođe u situaciju da poznatu klaničnu industriju preuzme tek tako – kaže Bajatović, i ističe da ni u jednoj firmi koju je „Srbijagas“ preuzeo, u saradnji sa Vladom Srbije, nije bilo otpuštanja.
Inače, uoči drugog kruga prodaje iz stečaja, bilo je spekulacija da su neke slovenačke i hrvatske firme zainteresovane za preuzimanje „Agroživa“. Da je do toga došlo, na tržištu bi bila uspostavljena jedna vrsta oligopola dogovorenog između stranih proizvođača. Bajatović ističe da je postojala opasnost da se izgubi značajno učešće srpske firme na tržištu živinskog mesa, koje može da dostigne od 40 do 50 odsto. Hiljadu radnika i oko 2.000 kooperanata tada bi ostalo bez posla, a sve to imao je u vidu mendžament „Srbijagasa“, kada se odlučio na preuzimanje „Agroživa“.
Predočavajući planove za 2011. godinu, Bajatović je naveo da prvo treba da budu završene neophodne investicije, a zatim da se podigne nivo proizvodnje i dostignu standardi koji su potrebni, ne samo zbog domaćeg tržišta, već i zbog izvoza. Ali, i da „Agroživ“ zadrži domaće tržišno učešće.
– Prije svega, želimo da za klanicu obezbjedimo novu opremu, u novoj zgradi, ali i da mjesečnu proizvodnju od 200 tona gotove robe podignemo na 500 tona. Sa svim dobavljačima i kupcima sačinićemo nove, kvalitetnije ugovore. Već u drugoj polovini 2012. godine, ukoliko se ovi investicioni ciklusi završe, a nema razloga da ne bude tako, moglo bi se razgovarati o izboru strateškog partnera ili dokapitalizaciji. Zavisno od postizanja standarda, izvoza i pozicioniranja na domaćem tržištu – zaključuje Bajatović.
Za novog direktora klanice u Žitištu postavljen je Predrag Amižić, dugogodišnji visoki funkcioner SPS u opštini Žitište, ali i čovjek koji je godinama bio na čelu ove kompanije. On vjeruje da će se dobro snaći na novoj-staroj funkciji, a takođe podvlači značaj investicije od pet miliona evra za izgradnju nove klanice i linije za klanje. To bi sadašnji kapacitet prerade od 15.000 do 20.000 komada brojlera dnevno podiglo na 60.000 u jednoj smjeni.
– Značajno je da imamo dozvole za izvoz u susjedne države. Očekujemo i dobijanje poslova na tenderima za javne nabavke, kao i uspostavljanje saradnje sa vodećim veletrgovcima u Srbiji i regionu – kaže Amižić, uvjeren da će se „Agroživ“ uskoro vratiti na stare pozicije.
Strepljenja, biće bolje
„Srbijagas“ neće sufinansirati „Agroživ“, a to se neće činiti ni iz državnog budžeta. Možemo da damo obrtni kapital, privremenu pozajmnicu, ali poslovanja na neekonomskim osnovama neće biti – poručuje Bajatović, i moli radnike za strpljenje kada je riječ o povećanju standarda i plata. Novosti
Bajatović: Bez otpuštanja u „Agroživu“
